Содержание

Введение

1 Производственный процесс, его структура и принципы эффективной организации

1.1 Понятие производственного процесса

1.2 Структура производственного процесса

1.3 Принципы эффективной организации производственного процесса

2 Разработка функциональной модели

2.1 Разработка контекстной диаграммы

2.2 Декомпозиция процесса

2.3 Разработка диаграммы дерева узлов

2.4 Проектирование диаграммы FEO

Заключение

Список литературы

Выдержка из работы

Введение

Современное производство представляет собой очень сложный механизм. Его особенности заключаются в технической и организационной сложности, в резком росте кадрового потенциала предприятия, тесной связи с внешней средой организации, быстрой изменяемости номенклатуры.

Производственная деятельность в широком смысле слова подразумевает деятельность человека, государства, коллектива людей, направленная на создание новых материальных и иных ценностей. В общей схеме модели производства этот процесс играет главенствующую роль. С помощью производственного процесса сырье (материальные ресурсы) преобразуются в готовую продукцию, услуги с помощью трудовых и финансовых ресурсов.

Под управлением производственной деятельностью подразумевают целый ряд важных аспектов:

- организация управления предприятием;

- организация технического обслуживания предприятия;

- определение необходимости оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

- организация материально-технического снабжения производства учитывая его бесперебойное функционирование;

- выбор и организация производства продукции в соответствии с рыночными требованиями;

- получение в результате организационных действий экономических показателей (затрат, прибыли).

Таким образом, производственный процесс является неотъемлемой частью организации управления предприятием.

Первая глава курсовой работы – теоретическая – содержит рассмотрение производственного процесса, его структуры и принципов эффективной организации.

Вторая глава будет посвящена практической разработке. В процессе выполнения курсовой работы будет рассмотрена работа отдела промышленного предприятия, построена его функциональная модель. А также будет выполнена декомпозиция модели производства по методологии IDEF0.

1 Производственный процесс, его структура и принципы эффективной организации

1.1 Понятие производственного процесса

Производственные процесс является основой деятельности любого предприятия и состоит из отдельных процессов труда, направленных на переработку сырья и материалов в готовый продукт заданного ассортимента и количества. Построение предприятия основывается в наибольшей мере именно на содержании процесса производства.

Производственный процесс – это наиболее обобщенное понятие, которое включает в себя ряд других процессов: информационных, транспортных, сервисных и др. Производственный процесс принято рассматривать в двух измерениях:

1. Производственный процесс как технологические манипуляции. В этом случае процессы классифицируются по основным признакам:

· Источник энергии (активные, пассивные);

· Вид используемого сырья (растительное, животное, минеральное);

· Способ воздействия на предмет труда (Аппаратурный, механический, физический);

· Степень непрерывности (непрерывный, дискретный);

· Кратность обработки (с открытой схемой, с циклической схемой).

2. Производственный процесс как трудовые затраты. Они в свою очередь делятся по:

· Тяжести, условиям труда (легкие, тяжелые);

· Функциям работников (основные, вспомогательные);

· Характеру предмета труда и продукта труда (информационные, вещественно-энергетические);

· Степени участия работников в технологическом процессе (ручные, машинные, автоматизированные).

1.2 Структура производственного процесса

2 Разработка функциональной модели

2.1 Разработка контекстной диаграммы

В ходе курсовой работы была разработана функциональная модель работы отдела кадров на промышленном предприятии ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод».

Разработка модели, а также декомпозиция процессов выполнялась в программе BPWin. Данный программный продукт является мощным инструментом моделирования, документирования, анализа. BPWin поддерживает сразу несколько стандартных методологий для проектирования, в том числе и методологию IDEF0. Среда разработки имеет понятный интерфейс, содержит собственные генераторы диаграмм и отчетов, контролирует корректность создаваемых моделей.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены 2 вопроса: теоретический и практический.

В первой главе, теоретической, мы рассмотрели производственный процесс: основные понятия, его структура и принципы организации. Исследование этого вопроса является очень актуальным, так как от правильной организации производственного процесса во многом зависит успех предприятия.

Во второй главе работы была поэтапно спроектирована модель работы отдела кадров промышленного предприятия «Мозырский нефтеперерабатывающий завод». В среде разработки моделей были разработаны по методологии IDEF0: контекстная диаграмма, диаграмма декомпозиции, диаграмма дерева узлов, FEO-диаграмма.

Список литературы

1. Маклаков, С. В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0/ С. В. Маклаков.-М: Диалог-МИФИ, 2002. – 195 с.

2. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В.Репин, В.Г.Елиферов.–М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. – 56 с.

3. Отчеты в BPWin [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://itteach.ru/bpwin/otcheti-v-bpwin/vse-stranitsi - Дата доступа: 03.12.2016.

4. Моделирование бизнес-процессов средствами BPWin [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/2195/55/ lecture/1630 - Дата доступа: 10.12.2016.

5. Создание модели процессов в BPWin (IDEF0) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.interface.ru/public/caseall/caseall3.htm - Дата доступа: 10.12.2016.